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RPO供应商, 人才猎夺战的智囊

RPO日益成为企业获得竞争优势的关键因素之一,但如何才能让RPO的价值最大化?如何让企业赢得人才猎夺战?如何让企业通过人才战略获得竞争优势?答案是追本溯源,选择一家理想的RPO供应商。

在招聘职能上,RPO的目的并不只有一个。它可以解决某一招聘挑战,譬如说填充难招聘的岗位;也可以在较短的时间内招聘到一定数量的人才;但它有着更深层次的价值——帮助企业优化人才管理机制。

这就决定了RPO供应商与企业之间,不仅仅只是供应商关系,而是价值合作伙伴关系。企业期望获得RPO的最佳结果,就需要把RPO供应商当作是自己职能部门的外延,并且在文化上将他们融入到企业之中,战略性地安排RPO关系。有合适的RPO伙伴,并且适当地培育和管理RPO关系,企业才有可能在RPO项目中得到意想不到的收获。如此一来,选择RPO合作伙伴尤为重要。

规模、人才库的多样化、经验、默契,将成为选择RPO供应商需要考虑的四大关键因素。企业是否需要大批量的招聘人才,是否需要跨区域招聘人才,对于RPO供应商的规模要求有所不同;并不是所有RPO供应商都支持每个行业,他们有的只专注于某些行业,无法覆盖所有行业;经验不但意味着丰富的专业和人脉积累,还意味着能力和客户的满意体验;默契更是合作的基础,RPO项目的成功建立在细致沟通上,有了默契的合作关系,才能实现RPO的价值。

一个有着极具规模和多样化的人才库、有着多年服务经验和成功案例,并能与你默契相处、合作的RPO供应商,无疑是理想的选择。它意味着RPO将以战略姿态走入企业,为企业在人才战争中获得优势。


2018年4月2日 08:50
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